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8º Encuentro Internacional de Cooperación Triangular en Portugal: “Connecting Global Processes for Local Impact”

8.º Encuentro Internacional de Cooperación Triangular en Portugal: “Connecting Global Processes for Local Impact”

Un equipo del Fondo Regional para la Cooperación Triangular con socios de América Latina y el Caribe participó en la 8ª Reunión Internacional sobre Cooperación Triangular, realizada en la Fundación Calouste Gulbenkian en Lisboa. La conferencia se celebra anualmente y reúne a diversos actores globales para discutir y promover la CTr. La edición de este año contó con el mayor número de participantes hasta la fecha, lo que demuestra el creciente interés en esta modalidad. Se centró en vincular procesos globales para generar impacto local, abordando temas como la cooperación regional e interregional, el futuro de la CTr y el fortalecimiento de capacidades. La reunión se dividió en tres ejes especializados: estrategia, sistemas y proyectos. Asistieron más de 180 representantes de 55 gobiernos nacionales y agencias de cooperación, 22 organizaciones internacionales y bancos de desarrollo, 12 organizaciones de la sociedad civil, 8 instituciones académicas, y 12 organizaciones filantrópicas y del sector privado.

Sesiones plenarias
Durante la reunión, las sesiones plenarias enfatizaron el papel fundamental de la CTr en los procesos globales y la importancia de alinearla con los procesos de desarrollo global (Grupo de Trabajo sobre Desarrollo del G20, SIDS4, LLDC3 , FfD4). Las plenarias se centraron en las contribuciones de Asia a la CTr.

Ejes de trabajo

  1. Eje “Estrategia”:
    • Enfocado en trabajar el futuro de la CTr anticipando tendencias emergentes y desarrollando estrategias adaptativas. Mediante ejercicios de previsión, l*s participantes exploraron factores clave que influirán en el desarrollo internacional y la CTr en los próximos cinco años. Representantes de la UE, Perú y la Comunidad de Países de Lengua Portuguesa (CPLP) aportaron ideas:
      • La UE busca desarrollar verdaderas asociaciones, con la CTr como modalidad clave dentro de la iniciativa Global Gateway, aunque reconoce recursos limitados.
      • Perú aboga por más CTr y el establecimiento de mecanismos de movilización de recursos.
      • La CPLP destacó que la CTr fue mencionada en varios documentos finales de la Cumbre del Futuro y el Pacto Digital, y declaró: “Es momento de cumplir”.
    • Uso de tecnología e inteligencia artificial: subrayado como un cambio significativo para la CTr, destacándose la importancia de una aplicación inclusiva para evitar desigualdades globales. L*s participantes enfatizaron la necesidad de aprovechar la IA y herramientas digitales para mantener la innovación y relevancia de la CTr.
    • Adaptación a cambios globales: el impacto de guerras, conflictos diplomáticos y el entorno global cada vez más complejo fue reconocido como un desafío crítico, donde la diplomacia técnica tiene un papel relevante.
    • Participación inclusiva y del sector privado: se destacó como impulsor de innovación y movilización de recursos para la CTr.
    • Influencia en la política global: se trabajaron estrategias para posicionar la modalidad en la política global, asegurando la importancia estratégica de la CTr para lograr los objetivos de desarrollo global, por ejemplo, incluyendo la CTr en documentos y foros de relevancia.
     
  1. Eje “Sistemas”:
    • Organizado en forma de un taller colaborativo orientado a identificar sistemas eficaces para involucrarse en CTr. Organizado por el Programa Iberoamericano para el Fortalecimiento de la Cooperación Sur-Sur (PIFCSS), el eje adoptó un enfoque de “co-lab”.
      • Principales desafíos como la alineación de actores, necesidades y capacidades eficientemente, donde PIFCSS mapeará iniciativas existentes para integrarse con plataformas actuales y evitar duplicación.
      • Coordinación ineficaz dentro de organizaciones: l*s organizadores compartirán un mapeo de iniciativas y herramientas de e-learning sobre CTr para fortalecer capacidades.
      • Cuellos de botella burocráticos: la variedad de formatos complica los procesos; se propuso un sistema de informes simplificado y unificado.
      • Datos e informes: se enfatizó la necesidad de mejorar la recopilación de datos para justificar el uso de recursos. Uso de herramientas digitales e IA para optimizar gestión de proyectos y compartir conocimiento.
      • Mejor comunicación: se consideró fundamental para mantener informados a líderes y al público sobre los resultados de la CTr, destacando la rentabilidad y rendición de cuentas para ganar apoyo.
       
  1. Eje “Proyectos”:
    • Se exploró cómo fomentar asociaciones horizontales y lideradas localmente, la digitalización y la CTr, y estrategias prácticas para implementar proyectos de CTr como el núcleo de esta modalidad. Los proyectos de CTr conectan esfuerzos locales, regionales y globales, ofreciendo un espacio para asociaciones poscoloniales con contribuciones igualitarias.
      • Proyectos son la base de la CTr: existe amplia evidencia y experiencia de muchos actores.
      • Cambio de poder: se destacó la necesidad de crear condiciones favorables para proyectos de CTr liderados localmente, empoderando a comunidades locales como socios iguales debido a los desequilibrios de poder entre actores locales, nacionales e internacionales.
      • Digitalización e IA: identificados como herramientas clave para abordar desafíos de desarrollo; sin embargo, se reconocieron riesgos de imperialismo cultural y asimetrías en el acceso, destacando la importancia de consideraciones éticas.
      • Contribución de la CTr a la lucha contra la pobreza y desigualdad: énfasis en desarrollar mejores formas de medir y evaluar el impacto.
      • Gobernanza de proyectos: la importancia de los comités de dirección y ciclos de retroalimentación fue subrayada como clave para una gestión exitosa y la alineación entre actores.
      • Alta demanda de proyectos de CTr: se necesita fortalecer sistemas institucionales y mecanismos de coordinación para gestionar la escala y garantizar una implementación eficiente y posible escalabilidad.

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