Son: el plan operativo, el análisis de los avances planificados en el marco lógico del proyecto, la matriz de monitoreo (M&E) y el análisis de riesgos.

Identificar supuestos implica reconocer los factores externos que podrían afectar la implementación del proyecto y la consecución de sus objetivos. Por ser externos, se encuentran fuera del control directo del proyecto pero son situaciones que deben darse para que la estrategia del proyecto sea efectiva y para que los resultados e impactos previstos se logren.
El análisis de riesgos se puede basar, entonces, en los supuestos identificados.

Identificar supuestos permite reconocer los riesgos potenciales y desarrollar estrategias para mitigarlos o gestionarlos adecuadamente. Su identificación y documentación brindan transparencia, facilitan la comunicación efectiva entre los socios del proyecto al explicar las condiciones y factores externos y permiten formar expectativas realistas sobre los resultados posibles. Además se fortalece la capacidad del proyecto para adaptarse a cambios en el entorno y para lograr sus objetivos de manera más efectiva.

Atendiendo el principio de horizontalidad, el monitoreo se realiza conjuntamente entre los socios involucrados, para lo cual se recomienda definir desde la formulación los mecanismos e instrumentos a utilizar.