De nada sirve plantear un problema si no lo podemos explicar y justificar con claridad.

Un buen objetivo debe indicar lo que se quiere alcanzar como si esto se hubiera logrado.

Para definir el abordaje de un proyecto, hay que buscar las ventajas y desventajas de cada alternativa.

Hay que considerar todos los recursos necesarios, no sólo los financieros.

Acordar las contribuciones es clave, pero también conservar cierta flexibilidad.

Tenemos buenos indicadores si son pocos y dan real cuenta del impacto logrado con el proyecto.

El sistema de monitoreo se puede retomar y actualizar en la etapa de implementación.

Identificar el valor agregado e incorporar temas transversales hace más elegible al proyecto.